전략 기획에서의 SWOT 응용

너무나 고전이지만 여전히 여기저기서 많이도 사용하고 언급되는 SWOT.
이를 응용하여 '전략기획 시나리오 플래닝'과 엮어 정리한다.

아래와 같은 형태의 표로 전략 목표를 둘러싼 환경을 분석하고, 시나리오를 설정하는 것을 가정해보자.

순서와 요령은...
1. 전략의 목표설정
2. Who: 목표에 따른 관련자들 설정 (ex. 우리, 고객, 정부, ... )
3. Issue: 목표와 관련하여 Who의 각 참여자가 가진 Strength, Weakness,  그리고 발생할 수 있는 Opportunity, Threat 분석. 각 player의 입장에서 객관적으로 SWOT분석.
4. Setting: 목표에 따라 각 플레이어를 엮고 적절히 제안할 수 있는 방안을 찾는다.

시나리오 플래닝, 사업전략 개요

전략기획 시나리오 플래닝 교육 내용 중 개괄적인 내용들. 

o 기업의 미션은 불변한다.

o 기업의 미션으로부터 비전이 나오고, 비전을 구체화하여 목표를 수립한다.
 - 목표는 구성원을 설레일수 있게 만들어야 한다.
 - 실행하는 자가 목표를 수립하면 목표는 낮아진다.

o 기획은 배경을 design하는 것이다.

o 전략이 내부로 향하면 혁신전략, 외부로 향하면 경쟁전략.

o 계획은 기획이 아닌 계획. 일정 등 낮은 수준의 기획.

o 실행후 피드백을 통하여 계획, 전략, 기획, 목표 수정